Strategie & Geschäftsentwicklung
Erfolg ist kein Zufall, auch nicht in einer Zeit, wo Prognosen schwierig sind.
Unser Angebot
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DYNAMICstrategyPROCESS
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VITALstrategicTHINKING
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CLARITYtoGO
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RENTcognitiveDIVERSITY
... und wieso jetzt der richtige Zeitpunkt dafür ist
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Sie müssen und wollen Ihre Unternehmung erfolgreich in die Zukunft führen - über die aktuell herausfordernden Zeiten hinaus.
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Die Pandemiejahre und die geopolitische Unsicherheiten haben vieles verändert. Ihre Strategie muss den neuen Chancen und Risiken Rechnung tragen.
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Sie und Ihre Mitarbeitenden brauchen Klarheit und Inspiration, an welchen Sie sich in den aktuell unsicheren Zeiten ausrichten können.
DYNAMICstrategies
Ist es bei Ihnen etwa wie folgt?
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Sie wollen Ihre Firma mit Weitblick führen. Doch in Realität dominiert das operative Geschäft Ihr Denken und Handeln. Strategischen und zukunftsorientierten Themen wird zu wenig Zeit eingeräumt.
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Strategieprozesse werden eher als etwas Mühsames erachtet, anstatt dass man sie mit Freude und Enthusiasmus angeht und sie von Inspiration geprägt sind.
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Während des Prozesses wird der Status-Quo zu wenig hinterfragt. Dies hat verschiedene Gründe:
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Persönlichen Interessen der Beteiligten
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Limitierte Anzahl von «Out of the box» Denkern in der Geschäftsleitung und im Verwaltungsrat, sowie fehlendes Vorstellungsvermögen. Limitierte kognitive Diversität und, wenn vorhanden, ist diese schwer zu managen.
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Zeitdruck und fehlendes Interesse sich unangenehmen Fragen zu stellen, die Unsicherheit auslösen.
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Langatmige Strategiepapiere, die einen Konsens darstellen oder Papiere die so knapp ausfallen, dass die Klarheit der Zusammenhänge fehlt. Beides führt dazu, dass sie schwer kommunizierbar sind.
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Das Umfeld und die Wettbewerber verändern sich.
DYNAMICstrategyPROCESS
Strategie-Weiterentwicklung findet laufend statt und ist von Inspiration geprägt.
DYNAMICstrategyPROCESS statt alle (paar) Jahre ein- oder mehrtätigen Strategie-Workshops ausserhalb der eigenen vier Wände. Solche Workshops zeigen zu oft zu wenig Nachhaltigkeit. Entsprechend ist unser Vorgehen, wenn Sie bereits eine Strategie haben, anders. Es zielt darauf ab, das strategische Denken im Manageralltag zu verankern. Mehrmals pro Jahr findet eine inspirierende Auseinandersetzung mit Veränderungen und den Auswirkungen auf Strategie und strategische Initiativen statt.
Übliche Strategieprozesse führen dazu, dass zu viele grosse Themen auf einmal angepackt werden müssten. Mit unserem DYNAMICstrategyPROCESS werden die notwendigen Veränderungen frühzeitig erkannt und die notwendigen Massnahmen sind verdaubar.
VITALstrategicTHINKING
Strategisches Denken in der Geschäftsleitung etablieren und nähren.
Das VITAL in unserem Ansatz VITALstrategicTHINKING, steht für wesentlich, aber auch lebendig. In unserem Ansatz setzt sich die Geschäftsleitung regelmässig mit strategischen Themen auseinander. Dadurch werden bedeutende zukunftsbildende Themen öfters auch im Alltag aufgegriffen.
Ergänzend können regelmässig Inputs von aussen und punktuelle (vorübergehende) kognitive Diversität über unserern Ansatz RENTcognitiveDIVERSITY miteinbezogen werden. Dies dient zum Beispiel der frühzeitigen und regelmässige Validierung der eigenen Hypothesen und Pläne.
Nebst dem, dass laufend Weitsicht in der Geschäftsentwicklung und -führung angewendet wird, wird die Mitarbeiter-Identifikation und die entsprechende Strategie-Umsetzung gestärkt. Denn die Mitarbeitenden und Kader wissen, dass sich Geschäftsleitung und Verwaltungsrat laufend mit der Zukunft befassen, einen Plan haben und diesen bei Bedarf adaptieren.
CLARITYtoGO
Hohe Glaubwürdigkeit für CEO und die Geschäftsleitung gegenüber allen Anspruchgruppen.
Strategien und Strategieformulierungen dürfen keine Kompromisse darstellen. Im Rahmem des DYNAMICstrategyPROCESSES und im VITALstrategicTHINKING kommen die kritischen und unangenehmen Themen auf den Tisch. Denn mit Kompromissen und Mittelmässigkeit gewinnt man auf dem Markt nicht. Nach der gemeinsamen Denkarbeit mit Ihnen schreiben und visualisieren wir für Sie konzise, kommunizierbare Strategien, Strategiekommunikation und Pläne. Das ist CLARITYtoGO. Das heisst auch, dass die Unternehmensstrategie, egal wie gross Ihr Unternehmen ist, auf höchstens 10 A4 Seiten und ein Summary auf eine Seite passen muss.